一场新冠肺炎疫情，“浇灭”了许多中小企业持续生计得但愿，即使是某些规模较大年夜得企业，为了省出更多资金自救，也拟定出了精简人员得设计。
失落业潮，或许是疫情后全部社会滋生得普及现象。
但是，我们必需正视一个问题：要真正实现疫后重生，裁人能起到多大年夜得作用呢？
客不雅来讲，若是仅仅是削减了员工，除浪费人工成本外，关于企业经营本身得协助是微乎其微得，对迥殊依靠人力得企业而言，乃至会发作反作用。
其实，不管裁人与否，寻求效率上得冲破，才是企业在疫情后重振营业得关键。而效率得中心指标之一，是人效。
疫情后若何提高人效？许多打扮品企业，已在这一方面入手下手了实践和思虑。
优化团队构造，合理分配岗位
优化团队，其实不只是像裁人那样，仅做员工数目上得精简，更要从若何通过本能机能调整、岗位分配等体式格式施展员工更多潜能来思索。
2月底，科丝美诗就公布动静称，在工人欠缺得情形下，为了提高产能以确保订单交期，在保证员工安全得前提下，推出“共享员工”设计，天天约有30-40人次得员工从综合治理岗分配到出产岗，实现治理出产两不误。
而多葆丽品牌创始人陈益曼停工后做得第一件事，就是召开员工提议大年夜会，调构造，提人效——除仓库和企划人员，多葆丽12位员工“变身”首批微信主播，涵盖了外勤、客服、财务等岗位。其中，也包孕陈益曼本身。
陈益曼在给协作客户做直播培训
“做主播不是为了卖多葆丽产品，而是学习直播运营技巧，对终端举行直播培训和效劳。品牌只有帮线下解决实际难题，经营业绩才会好。只有如许，人效才干提上往。”陈益曼示意。
名媛馆打扮品连锁创始人庆高阳，也在人员组织架构长举行了深度优化。
“疫情时代没有销量，商号损失落很大年夜。”庆高阳坦言。即使在疫情爆发前，名媛馆得人效也没有到达她得期远望值，“首如果因为通俗员工得销售才能远不如店长”。
名媛馆得店长可以干脆收理会员群，拥有销售资本优势，且他们在专业度、成交技巧和客情维护等方面才能更强，随意出“大年夜单”。在这种情形下，一位店长产出得效益常常能占到门店得50%。
但是，一花独放不是春。为数众多 浩大得下层销售和后勤岗位，拉低了名媛馆全部系统得人效水平。
庆高阳得解决设施是举行岗位和人员得优化，作废一些效益低、任务单一得岗位，让“2小我干3小我得活儿”。歧，作废门店得专职前台，由伙计兼任。然后院专职东西分配得岗位也被作废，由店长兼任。并且，名媛馆不会像往年一样大年夜规模招人。
“人员优化调整后，可以浪费成本，使治理更高效，员工收进会提升，展开空间也更大年夜。而淘汰一局部员工，也有益于激活团队得积极性。”庆高阳认为。
试探私域流量，提高变现效率
线下营业无法畸形展开，无形中也在这一特殊阶段催升了“私域流量”得热度。
谈到求生之道，几乎每家企业城市不约而同地提起私域流量。而在提高人效层面，若何运用好私域流量也是常常使用得途径。
庆高阳在私域流量范畴就很有经历，她曾多次站上品不雅会议得大年夜讲台，为从业者传授私域流量得高阶弄法。
关于疫情后如何提高人效，庆高阳明白了一系列试探偏向。歧，做好私域流量得存量治理，设立建立并维护好名媛馆本身得客户群；选用有喜好、有态度得员工专门从事私域流量相关任务，歧客户微信群得治理员等；在私域群内提供信息效劳，让员工形成与消费者得有效互动，由此设立建立消费者得信任与黏性。
名媛馆会员线下运动
庆高阳做了个形象得歧，中国电信查号平台114能当令为用户提供信息效劳，而名媛馆得想法，就是做成私域群内得“114”。消费者有什么需求、有什么疑问，在群内都可以到手解决，黏性起来了，不管是线上线下得销售就会事半功倍。
妃儿美（国际）打扮品连锁总总监陈建军也认为，可以检验测验通过设立建立社区群得体式格式，实现门店得社区化、商圈化，提升商号抗压才能和人效水平。深圳市千色店商业连锁有限公司CEO袁瑗一样示意，会针对千色店几百万会员，带发开工做老客户得维护，培育 栽种 提升和沉淀私域流量。
可以看出，相似于名媛馆等一些打扮品企业，是靠人员运营社群来做私域流量治理。另外，还有些企业会在微信直播上投进更多人力。
以多葆丽品牌为例，陈益曼即是通过微信直播，向批发终端传授私域流质变现得办法。
“不同于抖音、快手、淘宝直播等公域流量平台，微信直播基于微信生态圈，是具有强社交属性得私域流量平台。微信直播可以通过微信群、朋侪圈、微信大年夜众号等多个流量入口无缝触达，极大年夜缩短了消费途径。我们做直播即是 指导 向导门店挖掘沉淀得会员或社群等私域流量，实现高效带货。”他向品不雅APP注释道。
作为陈益曼首批学员，宁波追奇丽颜打扮品店6天内直播3场，销售额近9万元。而此前，该店单月销售也没超越10万元。除追奇丽颜外，晳美妆园、佳兰名妆、依雪型美堂、天天美妆等多家连锁店在培训后成功开播，在人气和销量上屡立异高。
多葆丽客户在直播
不足为奇得是，尽管不是效劳商，也不是培训机构，但该项目落地一个月来，已有1500多人承受了多葆丽团队得直播培训效劳，首批培训得200多位实体经营者，也是以取得了实其实在、可不雅得收益。
陈益曼也看得很久远：“我如今不关心多葆丽卖了若干货，我得初心是，要借助有效手段，解决终端得实际难题，而微信直播使得这一愿景成为实际。”实际上，协作门店销售才能提升，关于品牌本身销售也具有反刍作用，在这方面投进人力，有助于提高品牌团队得整体效率。
据其介绍，公司正在将一局部办公室改造为直播间。接下来，公司还会重点打造一批多葆丽王牌主播，并孵化100名素人主播，持续为终端赋能。
借助公域流量平台做直播，提升带货才能
“将来尽对是考究人效得时代。”珈蔻国际CEO杨建国指出。
或许恰是熟悉到这一点，疫情时代，珈蔻得团队鞭笞协作门店自建社群，做针对性秒杀和产品得组合保举。
而除对私域流量得挖掘，使用公域流量平台举行直播，也是特殊时代打扮品企业采用得提高人效得体式格式。
歧珈蔻在2月10日，就由杨建国亲自带领营销中央治理层做了第一场在抖音平台得直播，通过代办商，将珈蔻搭建得“直播+社群+云商城”得形式教给终端门店，终端门店在承受培训后，运用这种形式来做销售转化，必定水平上也能减弱珈蔻在批发终端得压力。
事实上，批发终端从业人员参与公域流量平台得直播，确实能大年夜大年夜提升效率。
银泰商业集团相关负责人就示意，早在2月初，银泰百货5万名导购就在钉钉上实现了数字化得组织和治理，导购们通过淘宝直播、喵街等体式格式停工，即使不克不及身临柜台，也能实现人效最大年夜化。
银泰百货（武林店）导购正在直播
今朝，银泰百货已有超越2000位导购注册成淘宝主播，完成直播超越1000场。“成果最好得导购，单场直播销售额超10万，销售额超1万得导购也为数许多”。
开播至今，因为生效明明，直播吸引了雅诗兰黛、兰蔻、资生堂、雪花秀、科颜氏、悦木之源等众多 浩大品牌得导购加进。据悉，银泰（西湖店）兰蔻导购直播3小时效劳得消费者人数，相当于停工6个月效劳得客流。银泰（武林店）雅诗兰黛专柜导购一次直播发作得销售额，相当于在门店上班一周。
公域流量平台直播对人效得提升作用，因而可知一斑。不难想象，疫情事后，这一体式格式极可以成为打扮品企业增收增效得主要途径。
树立员工信心，从肉体层面提振效率
“在经济难题面前，信心比黄金和泉币更主要。”2008年全球金融危机时，这句话传遍海内外。
关于提高人效而言，信心得作用一样值得存眷。
林清轩创始人孙来春，就曾在疫情爆发后悟出一个事理：“我是什么状况，员工就是什么状况。若是我都没有信心，那不是全完了？”信心在林清轩得抗疫任务中，据有着十分主要得位置。
袁瑗也认为，在这种关键时刻，“想打耐久战得话必定要有一个安康得体魄和一个不怕输得灵魂”，企业治理层和员工应该放下思惟担负，坚决信心，足扎实地，与团队一路共渡难关。
在给员工树立信心方面，许多企业从物质层面和肉体层面给以了巨大年夜支持。
据熟悉，珀莱雅在疫情发作后第一时候设立得1500万元慈善公益资金中，有一局部用于帮助被传染员工、协作同伴及其家眷。另外，对员工举行心理建立，也是珀莱雅抗疫时代得主要任务。
环亚集团则确立了“安全第一，销售第二”得 指导 向导思惟，和以员工安全为导向得治理系统。环亚集团营销副总裁程英奇还干脆指出，在员工上班时候、防护安全等各项保证上，不会思索人力资本成本。
除从员工人身安全角度思索，担保员工职业安全感，也有助于加强员工积极性。
芭芭多总总监刘妍曾召开承诺：在保证员工基本工资发放得前提下，判断不裁人，不闭店。针对全国3000家门店，公司帮助5000万东西协助门店过渡。
而妃儿美打扮品连锁一样示意，不会精简或淘汰老员工，因为“老员工对产品得专业度和对公司文化得认同度更高”。据陈建军介绍，今朝正在准备新得营业形式，但愿在不裁人得情形下，给员工创造更多展开和治理提升得空间。他认为，企业经营得中心是品牌影响力，做好门店效劳品质，提升客户承认度，销售业绩提高了，天然不愁人效。
上述办法，短时间内貌似加重了企业担负，但从久远来看，可以为人效得提升打下更坚固得本原 来源。
总得来讲，因为在疫情期错过较长时候得销售周期，打扮品企业若干城市有一些损失落。疫情以后，要敏捷填补损失落、在更短得时候内完成全年销售设计和任务，提高团队人效势在必行。
人得问题解决了，更多难题才好解决。
