作者：苏浩
2020年春节时期，新型冠状病毒传染肺炎疫情迅速向全国蔓延。全国上下共同抗击疫情，为此采用了多项防控办法。而在突如其来的疫情之下，许多中小微企业也面临着更大的困难和挑战。
“线下销售遇阻。”“企业员工停工难，研发作产受到影响。”“业务需多方协作才干促进，今朝效劳类公司受到影响，以致 导致业务停滞。”这是安康界在拜访调研时期，多名生物科技企业高层给出的回答。不只如此，诸如员工工资、房租、税费等现实标题问题在此次疫情时期不时扩大，一样成为生物科技企业的一大担负。
疫情时期，如何做好财务规划、缩小成本、开拓新业务一样成为企业相当主要的一盘大棋。
销售受阻、实验暂停 企业保存“难上加难”
“此次新冠肺炎疫情主要是在销售上对我们发作了很大负面影响。”基云惠康CEO郝向稳在承受安康界采访时暗示。
郝向稳地点的基因测序行业，主要是以toB的形式面向预防医学范畴展开基因组测序、数据分析与解读业务，但由于受到疫情影响，B端客户和终端用户都基本上“切断”了联络，以致 导致业务量急剧下落。“由于供应链上企业停工人员遇阻，在产品研发和出产上也受到必定影响。”郝向稳说道。
一位互联网企业老板曾算过一笔账：关于一野生着170位员工的公司来讲，假如一个月没活干，公司老板就得预备好300-400万现金流。
假定疫情持续3个月以上，不知有几许中小微企业扛不外这道难关而破产。企业出于保存需要，必定会多量裁人，社会失业压力会增大，关于全部财宝链都是一个考验，也会给社会不乱带来许多不确定的因素。
别的一家致力于为医药研发提供受试者招募及治理效劳的厚普医药也遭受了一样的困境。
公司董事长王亚楠在承受安康界采访时开门见山的说：“由于我们的任务场景就是在病院内部，并且呼吸、发烧、急诊科等科室医生许多被调到武汉往，许多任务今朝都无法展开。同时，受者招募要跟病院、申办方、SMO、CRO公司多方协作才干促使业务达成，而现阶段这一效劳类公司均受到很大影响，诸多病院也发文暂停了临床实验的举行。”
关于医药研发治理效劳类企业来讲，一旦发作此类公共卫生事件，必定影响到其各个业务条线，从而威胁到企业畸形展开。“病院内部今朝恢复临床实验的具体时间暂未通知，即使恢停任务了也最少需要1~2个月的缓冲期。”王亚楠说道。
疫情打乱了原有方案。受此影响的临床实验可以其实不在少数。近日，海通**组织了一场医药行业线上战略会，此中就有投资者向贝达药业治理层提出临床实验进度是不是受疫情影响的标题问题。贝达药业治理层的表述为：关于进组中的项目，由于受疫情影响，局部中央临时封锁，今朝已采用积极办法随时预备从新启动。
一方面，各家企业天然均是以最充分的预备来积极应对；但别的一方面，毕竟比及什么时候才干真正“从新启动”，可以还需要等候疫情的开展相对紧张，具体的时间还难以担保。
关于今朝国内的诸多立异药企来讲，临床实验是其重中之重，而疫情对临床实验机构、患者、医药企业造成的出行限制、停工延期等状况，关于今朝正在举行的临床实验几许造成了必定的冲击。
鼎翔本钱创始协作人吴琼也暗示担心：“疫情让我们对往后经济走势的判定有不小影响，我们尔后的投资决策会更慎重。”
数据显示，中国有4300万家中小企业，美国有2000万家中小企业，但美国中小企业的均匀寿命是7年，中国的只有两年。
浩繁 浩大中小企业创始人均担心疫情带来的宏大冲击会让其公司“垮塌”，而此中现金流标题问题势必将成为压服中小微企业的最后一根稻草。
疫情之下 如何自救
“就今朝形势来看，疫情能否到手减缓还还没有可知。在这一时期内，公司为保证每位员工的安全，及时采用了各项办法，包孕：外地回京隔离、发放N95口罩、防护镜、置办防疫保险、公司统一订餐、统一班车接送等。”王亚楠介绍道，与此同时，公司在保证员工安全的前提下还展开了线上办公，主要以培训、复盘、归纳为主，为迎接下半年业务提早做预备。
中国人民大学传授、华夏基石治理咨询集团董事长彭剑锋在《疫情下，我给中小企业的64字活命方针》一文中指出：保证经营现金流不时，是企业求活的基本。在撙节开源方面，彭剑锋建议企业一方面要批阅疫情对企业现实业务影响水平，及时对收进和现金流的影响做出预判，同时要拓展融资渠道，加大本钱扶持力度；别的一方面顺应天时，调整投资战略，需要时暂停长久投资项目支出。
关于企业如何履行开源撙节，郝向稳对安康界暗示，在产品研发上，我们正在举行感染性疾病易感基因、药物代谢方面的产品设计，推出市场加倍存眷的产品。同时，我们依据此次疫情中新冠病毒高感染性、低致死率的特点判定疫情会对人的生活习惯、行为方式发作比拟大的影响，预防医学、安康治理市场的需求会进一步刚性，在产品设计上会做针对性调整。
“从开源来讲，公司今朝也在查寻一些立异业务，比如近期公司新增了随访和患者治理两块新业务，可以在疫情时期给公司带来一些额外的收益。撙节方面，刚开始我也曾想过裁人，但最终我从内心还是不是认了这个想法。今朝我们预留了几个月的工资，假如这一时期疫情没有减缓，我们也会提早与**沟通能否给以借款方面的同意，从而维持员工薪资的依旧 照常发放，等候疫情的过往。”王亚楠说道。
吴琼指出：“现阶段不克不及用“一刀切”解决标题问题，治理者需要冷静应对，对业务及时梳理，对主干员工做好意理建立。财务上，及时统计被投公司的现金流状况，主要是开源撙节；业务上，销售型的企业，不管原本线上线下业务比重几许，我们建议，最少3月底之前，把线下销售尽可能暂停；运营上，我们组织了一些用户或业务相似、相关的被投企业抱团取热，结合运营。”
为了辅佐中小微企业应对新冠肺炎疫情，实在减弱中小微企业担负，北京、四川、山东、海南多地纷繁印发相关办法，助力中小微企业渡过难关。
现如今国度政策数不堪数，而一些中小微企业常常不太存眷到国度的这些政策，对此，王亚楠呼吁但愿能有一个平台让这些中小微企业负责人存眷到国度给以的福利政策，从而让更多企业受益。
郝向稳也暗示，小公司的团队小，资金量一般也小，面对重大疫情等外部不可反抗因素，反抗力是比拟弱的。比起资金的缺乏，信心的缺乏影响更大。趁此次疫情，对本身的业务举行反思，看好本身的业务就持续，采用一些短时间办法闯过疫情期，假如对本身的业务没有信心，早点儿转型也许是条不错的路途选择。
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