在这场45分钟的专访中，沈先生为电竞世界提供了大批第一手的名贵 可贵 贵重信息，作为开拓日本电竞蓝海市场的先驱者，他的脚步将为国内电竞行业人探开日本电竞迷雾中的成败与市场。

作为日本JEF电竞促进协会的创建人之一，沈梅峰如何看待日本电竞市场的长大？为什么日本作为全球名列前茅 数一数二的游戏市场却迟迟未能长大起电竞行业？日本电竞市场还缺少哪些需要的脚色？

我们可以从他们缺少的地方找到机会吗？

在这场45分钟的专访中，沈先生为电竞世界提供了大批第一手的名贵 可贵 贵重信息，作为开拓日本电竞蓝海市场的先驱者，他的脚步将为国内电竞行业人探开日本电竞迷雾中的成败与市场。

不才篇中，沈先生将侧重讲述日本电竞市场的缺憾，和缺憾面前国内本钱的机会。

沈：日本作为这么多年的游戏大国，不管是游戏开发回是运营都具有非常成熟的一套人员体例 体制，那为什么在电竞这一块明显的落后呢？这面前的原因其实相当复杂，有文化布景、互联网生态、政策扶持、社会环境等等一系列原因。

但我认为最大的原因在于，日本至今没有呈现 涌现一款现象级的、符合这个时代需求的电竞游戏产品。

固然我不是说《KOF》或《铁拳》乃至《实况足球》这些不是很好的电竞项目，它们必定是，只是它们现在不是风行的巅峰期，或说有点脱离大环境了，所以我们内部探讨的时候也会和万代、集英社它们有沟通，大家一致认为：日本现在最大的标题 问题 就是缺少一款属于日本的现象级电竞游戏项目。

其实很多人都邑有疑问，日本有这么多好的动漫，这么好的IP，为什么不拿出来做一款比力符合大环境的一个游戏项目呢？以他们的技术条件下这现实上是完全可行的。

举个例子说我们的《王者荣耀》，为什么在国内比力火，除一些外部因素之外，就这款产品本身来讲，英雄的脚色、故事布景符合中国人的口味和审美，通俗来讲就是“接地气”，固然这也是它在海外市场不抱负 的原因之一，但这种游戏玩法是可行的、成功的。那对于这种成功的玩法，有无可能用日本文化的IP往填充到这里面呢？ 

其实这个我们也和集英社聊过，他们有这么多的IP，是完全有这个资源和能力往做这样一款以日本文化为题材，以中国游戏玩法为核心的电竞项目，我相信可以给日本的电竞市场带来很大的冲击。

其实对于全部日本电竞市场来讲，它全部大环境是愈来愈好的，现在很多日本有名 着名的企业都在纷纷加进电竞这个行业，像航空公司、ANA、JAL，包孕 日本生命、软银、乐天这种大型的公司，包孕 像很多通讯运营商，他们都在投资电竞项目，做电竞馆、电竞俱乐部、电竞赛事、综艺内容的。所以日本电竞市场是很好的一个环境，但就是没有这样一个成功的现象级产品来指引标的目的，大家其实都在处于对其他国家电竞产业的模仿和摸索傍边。

比拟国内固然是各方面差距挺多的，但我认为最具有代表性的、最大的缺口还是在一个关键词上：社交。

日本的年轻人普遍不喜社交，互联网的社交平台也一直长大不起来。

我们看国内的社交平台，实在是太多太多千奇百怪了，乃至一些原本不做社交的互联网产品也都或多或少的想往社交标的目的上靠，这此中也不乏一些国民级的应用。

那反不雅日本，他们的社交平台贫瘠的可怕，经常使用的还是那种国内十几二十年前的博客blog，即时通讯对象除邮件就是LINE，社交平台几乎只有一个Twitter，大家都晓得的日本的B站前身NICONICO，它远远没有晚辈B站做的好，而抖音这个稀罕玩意在日本取得了空前的成功。这说明虽然两边文化有差别，但对于网络的需求上其实差距很小。

那末这个标题 问题 在电竞上是怎么表示 的呢？年轻人仍然喜欢玩游戏，但更多的是PVE、养成向，并且玩家之间沟通和交流的方式单一，加上日本的移动网络流量费用非常贵，这就以致——日本至今都没有一个以游戏为主的网络直播平台。

Twich、Youtube这些固然有人用，但是像国内虎牙、斗鱼这种以游戏直播为核心的直播平台，没有。所以现在斗鱼已在日本上线有一两个月了，虎牙也已在路上，他们已嗅到了这块缺口。

作为电竞类游戏最主要的传播 传布形式，直播平台和电竞的关系长短常亲密 密切的一荣俱荣，那在日本电竞高速长大确当下，我认为游戏直播平台是一个机会。

其实现在中国和日本的脚色，有一点点像2015年的韩国和中国。

那时候LPL的老皇族战队引进外援打出了不错的效果，结果到2015年中国赛区几乎把韩国三星的两支战队给买空了，狂热的风气已严重到当时韩国协会Kespa的人到机场往堵人（笑）。

现在日本英雄同盟职业联赛LJL也是这个情况。联赛轨制很不健康，俱乐部的保存条件也差，人员活动很不活性。整体上他们在办电竞竞赛这方面比中国差太多太多了。

所以在之前我就有个想法，把他们一个成绩不太好的战队USG席位给买下来，本人做一支战队，中国人做赛训、办理 ，外援全用中国人，拿好成绩，把招牌打响。

理论上这些都是可行的，其实在LJL拿一个席位难度不高，就是俱乐部要有主体公司，在日本成立了几许年，每一年的营业额要有几许，类似的一些不痛不痒的要求。但最主要的还是LJL说了算。

原本一切都挺顺利，我们有预备一整套决策，比如队员的合同啊、赛训体例 体制啊，都是决策好的。然后有一家日本公司突然冒出来讲他要做电竞，截胡了。这家公司也很大，竞争之下我们几乎没有机会，也长短常可惜，虽然明年不会有国内投资的战队了，但后年几乎必定会有，因为明年LJL就会大批从中国赛区引进外援选手了。

在这之前，几乎每支LJL战队都是标配两个韩国选手外援，但都不是一线选手，效果很一般，我认为以当前的选手竞技状况和赛训办理 体例 体制来看，我们是完全不输乃至当先韩国人的，那末在和日本电竞行业的合作方面，我认为从英雄同盟职业联赛进手，用我们先进的赛训办理 体例 体制往取得优势，是一个不错的选择。

高速长大的日本电竞行业，尽管尽是缺陷，但在缺陷的面前却隐躲着商机。国内具有先进的赛训水平与赛事办理 体例 体制，和对电竞生态长大的先进理念，能否利用好这些做降维冲击，是开拓日本电竞市场的关键。

感谢日本JEF电竞促进协会开创人沈梅峰为我们讲解的日本电竞行业。