10月18日，在“首创创意文化周·2019”开幕发布会上，首创数娱的董事长燕山穿着RNG的队服，站在全息投射的影像里宣布了首创数娱平台的推出。这项囊括了电竞、游戏、动漫、AR/VR的文创平台终于如愿和所有人见面了。

首创数娱平台是首创集团针对数字娱乐内容推出的全新平台，也是集团旗下的第五个文创平台。当首创的国企布景遇上电竞这个新生产业时，总是有许多猜测、联想和预判在里面。

某种意义上，首创数娱的这次经历同时给了产业内外一定的启示。就像首创数娱董事长燕山说的一样，人的需求从来不曾改变，变的只是满足的形式。不管对想着向外扩张产业边界的电竞从业者，还是对那些来自传统产业、目前跃跃欲试的投资者，首创数娱起码在四个方面给出了可以借鉴的经验。

在梳理首创数娱平台的搭建时，我们发现，半年是一个一再出现的时间刻度。

2018年年初，首创数娱将数娱的概念提到了战略高度。随后的半年里，燕山带着张心一、马进等人组成了首创数娱事业部并走访了大量位于上海、深圳等南方城市的文化项目。

半年后，数娱的概念被细分成四个方向，分别是：电竞、动漫、游戏、AR/VR。

再之后的半年时间里，首创数娱团队走访了数家游戏企业，并且开始着手实施具体的合作。好比和一些俱乐部商谈落地北京。

2019年年初，首创数娱团队和暴雪达成合作，首创数娱平台以赞助商的身份和暴雪高校联赛CSL展开合作。

又在不到半年的时间里，首创数娱平台在10月底到11月中旬推出了自有赛事品牌——首创数娱和平精英电竞大赛。

在传统印象里，同时兼顾经济效应和社会效应和内部较长的决策流程使得国企往往对市场变化的反应显得缓慢。但首创数娱团队却在这一点上表现出互联网企业式的快速迭代。在采访中我们发现，之所以能做到这一点，背后有三点值得拿出来讲的原因。

首先，如首创数娱董事长燕山所说，首创数娱虽然带有国企属性，但也越来越强调市场化为主的经营导向。在发布会上，燕山和集团领导们同台发言，显示出整个首创集团和政府层面对于数娱平台这项新业务的重视。

重视和信任一同而来，让燕山能够充分发挥自己职业经理人的特长。值得注意的是，单单从信任和职业经理人这一点上看，首创数娱和市场上的其他企业并无明显的区别。

在首创数娱的团队看来，不同于房地产业务，流行文化市场具备着天然的多变性，而布局流行文化自己又是一个必须贴合趋势的事情。

这意味着当整个首创数娱确定了电竞、动漫、游戏、AR/VR的业务方向时，就必须想法子跟上市场的瞬息万变。而且，当试图将新业务拿来放到线下实体中运营时，有些时候，逻辑的推断往往不如具体的试验。在成本可控的情况下，先走出去试试有时候是最好的选择。

归根结底，从子公司和母公司的角度看，内外部破冰让首创数娱能够以排头兵的身份开启数字娱乐内容和既有产业合作的尝试。

不管是带着集团领导亲临电竞赛事现场，还是让内部赛事成为团建的一种方式，不得不承认，整个首创集团在对新业务的接纳上表现出了极大的开放性。也是这种开放性带来了内部积极的讨论，让不管是管理团队还是执行团队都能可以更快地理解新业务。

新的看法不断出现、碰撞让管理团队得以在极短的时间里迅速梳理出新业务的脉络，同时汇报给集团。这时，首创数娱除了外部参与者的身份外，在内部实际上还承担了翻译者的角色。

最近半年来，首创数娱团队与很多政府、企业的人交流电竞、动漫的相关信息，很多时候更像是普及、介绍和分析产业动态。在这个布景下，一个好的翻译者自然能让首创数娱获得信任，获得发展的自主权。

也许我们可以这样形容，在内部的破冰上，首创数娱只是回答了一个很常见的问题：“新业务和新市场是什么，我们能进去做什么？”

如果说2018年上半年，首创数娱回答了这个问题的前半句，那么2019年开始，首创数娱开始给后半句一个清晰的答案。

10月26日，首创数娱举办了首届自有赛事——首创数娱和平精英电竞大赛。

形象地说，首创数娱选择了站在边界上的做法。

因为依靠首创集团，首创数娱团队在线下实体和运营方面有着明显的优势。沿着这个优势，首创数娱团队找到了内容的生产者，通过合作的方式引进内容。这就形成了参与者风险共担，收益共享的局面，也同时盘活了多方的既有资源。

对于首创数娱平台这个进入新产业不久的新兵而言，有时候很难一开始就断定谁是合适的合作伙伴。从结果看，在不到一年的时间里，首创数娱团队先后走访了大量俱乐部和网易、暴雪、腾讯等目标资源企业。在彼此了解后，首创数娱做出了同时最利于双方的选择。

开放性带来的好处是显而易见的，对于引进内容而言，首创数娱平台已经找到了数量足够的优质内容，做好了准备；在合作边界的探索上，从引进俱乐部到创建俱乐部，也代表着对于什么能做、什么不能做，首创数娱团队有着自己清晰的判断。

如前文所言，“什么能做、什么不能做”实际上就是回答了“我们能做什么”这个问题。于是，在短短的两年时间里，对内，首创数娱事业部凭借着对市场更深刻的理解给出了更深刻的解读；对外界，首创数娱事业部也摆出了更直白、更合适的合作姿态。

考虑到首创数娱平台的布景，这一点尤为重要。

的确，同时涵盖了电竞、动漫、游戏、AR/VR四个方向的首创数娱平台很容易得到两极分化的评论。一方面，这四个方向天然地联系在一起，用户高度重叠，除了成本外，看上去一手抓是最好的选择。但另一方面，这四个方向又各有特点，如果盲目地一手抓很容易竹篮打水，哪个方向都做不好。

因此，必须有一个明确的思路统领首创数娱平台的发展。在这一点上，首创数娱董事长燕山给出了自己的见解。

他认为，电竞、动漫、游戏、AR/VR，看上去新，实则不新。从多年的地产经营经验出发，他给了这样一个例子。

过去二十年里，购物中心的业态在不断丰富，从曾经单纯的购物，到如今集合了餐饮、影音娱乐甚至书店等精神消费；但看上去形态各异的娱乐手段实际上只满足两个需求：社交需求和娱乐需求。换句话说，首创数娱平台的四个新业务做的也是同样的事情，只是使用了不一样的形式。

沿着这个思路看，考虑到每种数字内容在线下体验上的适配性和局限性，在成本可以接受的情况下，一手抓确实是更好的选择。如同燕山所说，最后，首创数娱一定会用数字娱乐内容赋能线下实体。这时，我们一再提起的成本收益问题，就必须用产业思维来衡量。

“你看现在商场的业态很丰富，但其实很多环节是不赚钱的，你说体验也好，或者什么，其实都是为了留住消费者。只要最后整个商场盈利即可。”谈及产业思维时，燕山举了这样一个例子。

首创数娱平台更重要的任务也在于此。首创数娱团队清楚地知道自己的主战场不可能在线上。数字娱乐内容最终也要回归线下实体，不然难逃此消彼长的命运。线上IP的塑造，最终很可能回归到线上生产、线下巩固的路线上，在这里面，首创数娱事业部希望合适的位置，发挥自己的专长。

因此，判断的标准从来就不应该局限在数字娱乐业务自己。

在首创数娱的眼里，打造自有赛事和创建俱乐部是深入电竞产业的第一步，这是一段也许会持续五年之久的前半程，也是必须要迈出的第一步。

而后半程，则是跳出单一产业的束缚，让数娱业务和既有产业进行联动。也只有站在边界上时，才更容易将捕捉到的两种产业思维放在一起，探索出新的模式。这是一个陪伴着巨大风险的过程，但一旦走过，也意味着明显的竞争身位上的领先。

最关键的是，在这个过程里，只要数娱业务能够给既有产业的经营以帮忙；只要首创集团能够接触、了解新一代消费者的所思所想，数娱业务自己就是值得投入的。

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