9月8日，上海梅奔场馆如期进行了LPL三支战队的出征仪式，以及全LPL16支战队新队服的首次公开亮相。16位年轻人穿着16件印着耐克LOGO的T恤站在上万人面前，这就是我们一直想要的电子竞技体育化，它算是一个小小的里程碑。
9月11日，一篇名为「LPL耐克队服风波背后，是建立电竞生态必经的阵痛」的文章刷爆了圈内的眼球，原来这件我们一直想要的耐克T恤后面竟隐藏着许多我们绝不想要的东西。
年初腾竞体育刚刚宣布与耐克签下四年合约时，一定没想到事情会演变成这个样子。
电子竞技项目终于与传统体育服饰品牌合作
近年来电子竞技在中国的发展有目共睹，而其中的佼佼者英雄联盟职业联赛更是吸引了诸多赞助商的目光，作为「2018年中国十大最具投资价值赛事」之一，也作为竞技体育的一项极具眼球经济效应的热门赛事，它所作出的联盟化改革无疑是成功的。它的成功从选手队服上越来越多的赞助商LOGO可以看出，从越来越多的战队冠名可以看出，从多家传统体育服饰品牌对这单独家服饰赞助合作的「争抢」也可以看出。
LPL联赛的服饰赞助及相关衍生产品的合作一直都是体育服饰品牌眼中的热门项目，据媒体报导，在国内至少有阿迪达斯、361°等多家知名品牌有合作意向，其中尤其以阿迪达斯为甚。但最终，2月28日腾竞体育联席CEO林松在上海虹桥天地演艺中心报出的名号却是耐克。LPL赛区的服装、运动鞋等产品，四年合约，每年连资金带实物共计约5000万人民币，以及一定比例的产品销售分成。
消息一出，立刻吸引了全网的视线，共计2亿的赞助金额不是一个小数目，而鼎鼎大名的耐克也让许多电竞观众觉得LPL这次「有牌面」，但接下来耐克在LPL的几次露脸，似乎并没有大家想得那样「有牌面」。
舞台上两度亮相的耐克，没有拿到一个好评
4月20日，春季赛决赛在佛山打响，夺冠的IG战队全员在站上领奖台后立刻被套上了耐克LOGO的黑T恤。
在全网恭喜IG拿下春季赛冠军的喜庆氛围里，也因这件黑的T恤引发了一些不太和谐的声音。「冠军战袍？就是谁赢了才给谁穿上呗？这么现实真的好吗？」「既然是冠军战袍，为什么不定制地好看一点？这套在自己队服外面像什么样子？」「连IG战队字样都没有，不知道的还以为是耐克战队夺冠了？」「这广告打得太生硬」「丑」……
无论是直播弹幕还是社区论坛都几乎看不到正面评价，但这些负面信息很快就被祝贺的热搜词给冲刷掉了，没有太多人去在意，耐克在LPL舞台上的首次露面就这样略显尴尬地结束了。而第二次就到了夏季赛的决赛现场，这次不是一支战队，而是16支。
「看上去非常相似，仿佛一个模板套出来的？」「为什么WE连队标都没印就穿出来了？」「战队特都没有了，过于敷衍，完全没有设计出该有的特点」「V5和苏宁的队服几乎看不出区别」「丑」……
粉丝朋友们的意见还是特别单纯，基本是只围绕在外观设计上的讨论，他们没想到的是，外观上的丑仅仅是这套队服背后隐藏的问题里，最微不足道的一个。
三岁小孩儿如果不知道一亿和117万哪个大，四岁也应该知道了。
耐克的两次登场，都没有获得非常理想的舆论评价，并不是因为观众挑剔，而是因为整个过程本就很「不合规」且「不用心」。
我们先说回春决赛场上的那第一次亮相，IG战队全员被套上耐克T恤的这一行为，是官方认可的，但已经明确违反了联盟官方所制定的《2019年英雄联盟职业联赛角逐规则》的第5.2.2条规定。 
对于这一点，我们在与腾竞的专访中针对性地询问过这个问题，但并没有得到正面回应。
我们只好这样理解：「LPL官方拥有对所有队伍服装的最终决定权。」
但问题在于，战队选手的队服是一件非常重要的事情，因为队服上通常印着赞助商的LOGO，它们经由摄像机的转播推送到千万人视野中，这背后是一笔数字巨大的广告费，一件队服关系到整个俱乐部未来的生存与否，不是马马虎虎就能「被决定」的。
倘若我们像鲁迅先生那样不惮以最坏的恶意去揣测他人，制定规则的联盟官方完全可以单方面决定所有队伍的穿着，把俱乐部的赞助LOGO强行换成自己的赞助LOGO，把俱乐部碗里的饭抢到自己嘴里。当然这太荒唐了，在我们以往的文章中宣传的一直都是LPL在联盟化的过程中想方设法给俱乐部创造生存空间，好比联盟分成、协助俱乐部主场化、取消升降级赛等等。联盟一直在把自己的饭往俱乐部碗里送。
但是这次，似乎鲁迅先生才是对的。
部分俱乐部反馈：「新队服的正面只预留了一个赞助商LOGO的位置」、「队服系的选择严重影响了赞助商LOGO的观感」、「我们和LPL根本没有在队服设计上达成一致」、「这基本上就是在断俱乐部活路」……
对于这些反馈，我们在与腾竞的专访中针对性地询问过这个问题，但并没有得到正面回应。我们只好自己来尝试计算在这次耐克“赞助”LPL联赛的过程中，俱乐部大概能获得多少“收益”。
首先是每年5000万元的赞助，根据报导这当中包含了现金和实物，也就是类似于耐克赞助中超那样的方式，中超的那笔赞助中现金占总赞助比例在23%-37.5%之间，随时间递增。我们取最大值算，LPL的16支俱乐部每家每年可以分到约117万元的现金赞助。而实际上一定远小于这个数字，因为合作是耐克和腾竞体育之间的，俱乐部只能拿到分成，分成不可能是100%。至于实际分成比例是多少，俱乐部能分到多少，腾竞在专访中并没有给我们正面回应。
接下来算损失，由于新队服的正面只预留了一个赞助商LOGO的位置，那么许多俱乐部原本队服正面的赞助商LOGO就成了「无处安设」的违约。即使在本赛季结束后赞助合约到期，未来只剩下一个LOGO位置的队服也意味着俱乐部的赞助收益将会受到损失，而这个损失大概率是上限为117万元的耐克赞助所弥补不了的。
通常来说，一线俱乐部队服袖子位置的侧标一年的价格约为500万到800万之间，正面位置的价格通常要成倍于侧标。国内知名战队RNG的队服正面有3个商标，侧标有4个。知名战队TL的队服赞助一年的收入约为1500万美元，折合人民币超过一亿，粗略一算是基本持平的，数字可信。
三岁小孩儿如果不知道一亿和117万哪个大，四岁也应该知道了。
关于这一点，联盟官方给出的回应是正面单独一个LOGO位置可以包管单一赞助商的权益最大化，同时有助于提升俱乐部在招商金额上的话语权。但问题是在招商合作洽谈中，俱乐部该怎么和单一赞助商解释旁边那个只花了一百来万的√呢？
「左边那个LOGO一百二十万，右边那个算你两千万」我想这应该不是联盟方所说的对单一赞助商的权益最大化。至于这个问题该如何解决，腾竞在专访中并没有给我们正面回应。
就当是在探索电子竞技体育化的道路上走了一些弯路
这场闹剧背后的最大问题在于，腾竞体育作为LPL联赛的主导，在事关联盟发展的商业合作中没有起到该有的作用。既没有保障LPL这块中国电竞最响的金字招牌的价值，也没有保住各个俱乐部手中饭碗的含金量。
急于求成。
在电子竞技迈向传统商业体育化的过程中急于求成，导致在与赞助商合作的过程中完全陷入了被动，让对方喧宾夺主，单方面地掌控了所有主导权。
在专访中，我们提出了一个看似与该事件无关，但实际上却是重中之重的问题：
「联盟董事会主导模式」和「厂商主导模式」是两个完全不同的联赛模式。这次LPL与耐克的合作中所表现出来的就是联盟俱乐部的权益受到了巨大损害，如果要追根溯源，矛头将直指作为主导方的腾竞体育，以及以腾竞体育为主导的厂商主导模式。幸运的是在这个问题上，腾竞终于给了我们正面回应。
腾竞认为，厂商主导模式优势在于自由度和调节度更高，能够更快的去制定和推动整体策略的变化和落地，同时风险承担性也会更高。作为决策者和推动者，如果某方面没有做好或者出现方向性错误，也会影响联盟的发展。电竞自己就是一个探索发展的产业，过往没有参考案例和模式，过程中肯定会有一些问题，这其中需要解决的，就是出现问题后，来尽快的推动解决方案，包管联盟整体利益的共同前进。
另一边，腾竞体育联席CEO林松表示：“腾竞这家公司的目标，并不是追求短期商业利润，而更重视的是腾竞能否带动整个行业一起发展，推动整个电竞行业实现更高的价值。我们在电竞上的投入其实超乎大家所能想象的程度，而我们渴望的正是打造一个更有价值、更有影响力也更长期的体育赛事体系。”
也就是说，站在腾竞的角度上，其主观意愿是完全将联盟整体的利益放在第一位的，只是作为向未知与未来开拓的过程中难免走了一些弯路，而这些问题都是可以通过商讨与对策去解决的。
而在另一边，俱乐部老板们也想借着一风波的契机，筹谋再一次联合起来，就俱乐部与联盟之间存在的种种问题，与腾竞展开一次正面会谈。在他们看来，目前联盟的诸多制度还存在不合理之处，这次队服风波的爆发就是很好的证明。他们的计划是在本周各家先内部开会，统一诉求后会正式与腾竞谈判。
至于方案是修改队服了事，还是去建立新的管理体系，就是后面的事儿了。幸运的是队服只穿在了出征仪式上，没有穿在明年的正式赛场上，那么一切就还有回旋余地，我们就权当是在电子竞技通往传统商业体育的道路上走了一个小小的弯路。
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