自一月份起，全国上下为了抗击疫情，采用了多项防控办法，许多一般人能做的，就是呆在家里不出门。
全国性的足不出户迅速影响了许多企业的展开，近段时间，K歌之王进进破产递次，海底捞已损掉了几个亿、兄弟连员工落幕……多量企业面对着资金链断裂的风险。
危中有机，在一些企业在苦苦支持之时，也有一些企业正在顺势而起，创造着本身的业绩奇迹！
下面，我就从两个热门事件，带大师看看在这个疫情中顺势落落的那些品牌共性！
“好评”太多，钉钉“下架”；玩家太多，王者荣耀“崩溃”
第一个就是前两天线上办公软件的“钉钉”被不计其数名小学生团体打一星的事，激起了网上的热度探讨。
这个冷假，被称为“史上最长冷假”，面对尚不明确的开学时间，教育部提出了“停课不停学”的想法 主张。
于是，教师纷繁开始用钉钉举行云讲课，在家玩的不亦乐乎的小学生们也感受到了被钉钉安排的惧怕，于是就拿平台出气，在各大APP下载平台打低星，以致 导致钉钉在一些平台中评分太低，惨遭下架！
而许多小学生给出的低分理由，居然是因为效劳太严密，什么需求都能满足！
虽说看起来确实很惨，但回头想一想，从四点多分跌到一点多分，需要许多用户的评论，而可以有这么多新用户，落点星级不算什么！
就拿华为应用市场来讲，钉钉今朝评分1.3分，算计4万2千余条评分，此中的3万9千多一星评分，均为近期涌进，想必钉钉的市场践诺部应该十分兴奋吧！
不想学习，又不克不及出往玩，学生们都在家干嘛呢？
这也是我要说的第二件事，从比来王者荣耀效劳器多次“崩溃”上热搜，或许可以看出一些端倪。
猜想，王者荣耀效劳器崩溃的面前，必定也有许多小学生的“助攻”。
其实，这已不是王者荣耀效劳器第一次崩溃了，从鼠年春节起，为了应对玩家浩繁 浩大的状况，王者荣耀就曾经多次升级过效劳器，用以承当更多的玩家同时对战。
但是今年状况比拟特殊，许多人都只能待在家中，而宅在家中打发时间的首选就是打王者荣耀，这就以致 导致了王者荣耀的玩家迅速增加，多量的玩家涌进，接着就发作了这几次效劳器崩掉的事件。
虽说王者荣耀老是“崩溃”，钉钉遭碰到史无前例的“差评”攻击，但也从正面反映出一件好事：线上教育市场和游戏市场在疫情中到手了史无前例的爆发。
在此次疫情的宅家召唤下，王者荣耀与钉钉成为了此中的“王者”品牌！
踩对风口的面前。亦是实力的意味
其实，从这两个典型事件中，我们可以看出，这场疫情其实在强化人们的消费不雅念和习惯，当挑战落临的时候，更充分的预备，才是一种时机！
在我看来，王者荣耀和钉钉能在风口到来之际吃到最大的红利，不只是疫情，更是因为他们在疫情中的办法。
先来讲日流水20亿的王者荣耀。
在春节前夕，《王者荣耀》早就对本身的营销活动做了预热，联手吴亦凡推出了游戏英雄人物李白的主打歌《侠客行》，掀起了一波热度。
近段时间，新英雄皮肤、新赛季限制皮肤、年兽鸿文战、王者自走棋正式版等更新也为游戏的热度带来了许多助力。
充分的活动预备才有了业绩爆发的潜力，据了解，王者荣耀在1月24日单日流水就到达了20亿，干脆攻破了2019年的记载！
再来讲苹果商店排行第一的钉钉。
疫情一开始，钉钉先是为了满足员工在家办公的需求，对1000万家企业公布“在家办公”全套免费解决方案，并将免费视频会议功用扩展至302方。
再是针对学校延迟开学的状况，将“在线教室”功用免费开放给全国大中小学使用，为了承接流量，还通过阿里云紧急扩容10万台效劳器，保证了人们的办公、学习需求。
最后，钉钉还更新了许多功用，人们想要的美颜功用、屏幕共享、多端使用等功用，钉钉全都有！
一步步的办法让钉钉站在了最高点，最新苹果应用商店免费总榜数据，钉钉已跃居榜首！
虽说人们在家无聊到只能在线生活，但说到游戏，人们首先想到了王者荣耀，提到线上办公，许多人也首先会想到钉钉。不管是不是有此次疫情，王者荣耀已持续四年，长久制霸手游范畴，而钉钉也是办公软件的市场据有率也在前列。这些都源于他们在同类产品中营销、效劳、功用的长久综合优势。
凡事都是相对的而不是尽对的，即使在这样一个对游戏行业，对线上行业利好的大环境下，也有止足不前的游戏公司，也有毫无姓名的线上沟通软件。
此次的疫情就像一个催化剂，许多出现标题问题的企业本身也是存在一些历史标题问题的。就像兄弟连在疫情之前已几个月发不开工资，K歌之王疫情前业绩已大跌等等，疫情只是加快了这个衰败的进程。
将来的商业，两级分化是不可避免的，就像马太效应中强者愈强，弱者愈弱的情理，成功是有递加效益的，任何卖家、企业，一旦在某一方面取得成功或提高，发作储蓄积累优势，就有更多的时机取得更大的成功和提高！
真正优秀的企业历来不是因为风口起来的，而是因为本身的优秀才让风口和这个企业发作了关联。
危机与商机并存，疫情中更主要的是改动
疫情期是一次危机，亦是一次商机，企业需要深度思考本身的将来。
能追着风口跑的人，其实都是视力好、有实力的人。前几年的互联网金融、微商代购，这两年的自媒体、直播行业等等，能做出成果的也只是此中的一小撮人，运气对实力来讲是如虎添翼！
思路决议出路，有些企业，就将危机转化为时机。就像非典时期，阿里巴巴开始线上办公，刘强东就开始网站发帖卖货，最后成就了淘宝与京东。
如今的疫情中，我们也能看到许多巧妙的应对办法。
比如盒马提出的“共享员工”战略，招募了包孕云海肴、青年餐厅、蜀大侠在内的21个餐饮企业，上千名临时用工部队，即解决了一些餐饮企业的资金标题问题，又解决了本身的人员缺乏标题问题。
比如美团、饿了么、盒马、瑞幸、喜茶、肯德基、必胜客等纷繁大推的无接触配送、无接触取餐效劳。消费者选择“无接触式配送”，配送员把东西放在门口、前台等指定位置，消费者再前往取货，不必干脆接触，安全又便利。
就连此前发声只能撑三个月的西贝也开始转型，主攻线上外卖业务。
这些全新的形式都受到了很好的市场承认！
正如达尔文所指出的，适应性最强的物种就是最适者。特殊环境下的市场变化，从某种意义上来看也是一把双刃剑，疫情过后，也是一个新的出发点。
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