更习惯于玩H5的品牌主们，怎么和动辄测试、模型、迭代、目标人群等话题的小游戏从业者们走到一起，爆发出真正带来帮忙的案例？
见实约到广州乐玩游戏CEO谷雨，聊这些案例背后的细节。其实不止于此，他们还曾和美赞臣推出过3D小游戏《蓝臻宝宝乐游游》，和央行金融推出过“塔防+答题”小游戏《钱袋子捍卫战》，及和财政部电商扶贫部门推出过公益小游戏《欢乐农场主》。
见实：生产周期呢？更长还是更短？
谷雨：一样。一般小游戏开发周期是一到两个月。不一样的地方是：品牌调性跟小游戏自己有区别，品牌的目标群体、品牌UI，前期需要磨合。
见实：用小游戏形式来做营销，是不是投入比较重？只适合大品牌？
谷雨：逐步在吸引更多品牌进来。开发时候成本不高，主要还是推广成本。
开发完后需要做传播，小游戏是去中心化的，前期就需要一些种子用户，甚至需要去采买，所以投入可能不会特别低。这就看品牌需求，如果想全量覆盖成本就会高，如果只是垂直用户成本就不会高。
见实：品牌小游戏的冷启动也由你们做？
谷雨：我们来做。之前做小游戏也是自研自发，所以这算是一个行业门槛。我们有40多款（含千万级爆款）小游戏的矩阵用户池，可以开放给更多品牌用户。
见实：数据模型有变化吗？
谷雨：会有的。之前做爆款小游戏，数据指标一出来，就知道可能会推到什么样量级，能带多少用户。现在，我们可以基于模型给品牌提供KPI，会大概告诉对方要覆盖多少用户的成本是多少，裂变情况如何等，可以提前做好评估。
他们对游戏数据标准不一定特别清楚，但是花多少钱覆盖多少用户这件事，他们很清楚，也是最关心的。
见实：听完这个过程感觉还蛮顺的。那这里面最需要转变的是什么？
谷雨：现在说起来比较轻松，那段时间都是通宵去提案。最需要转变的还是思路，品牌诉求需要很好地去理解，通过娱乐化代入到整个创意中，最后再游戏化。
见实：游戏化思路适合哪些行业，现在明显吗？
谷雨：现在很多行业都是跨界的，关键看创意自己。好比“车”类很适合，“球”类结合运动品牌很棒，“枪”类就不适合等等。
现在我们聊的多是快消类、餐饮类、母婴类、汽车类客户。陆续其他类别客户的更多诉求也在过来路上。
我们并不是把自己定位成做游戏内容。未来目标想做的更深，去做品牌整体的解决方案。如创意内容输出后，匹配什么样的用户去推、用什么样的渠道等。因为现在不只是微信，微博和抖音等平台可以一起联动。相当于让创意和内容的利用率更高一些，品牌也愿意做这件事。
见实：小程序和小游戏的融合，未来3-5年你们怎么看？
谷雨：我个人认为小程序、小游戏会是未来10年内移动互联网一种重要的表现形态，更是品牌企业不可失去的重要战场。
5G时代到来，对小程序、小游戏性能和体验都将大大提升， 对VR和AR类游戏相关产业会是很好的机会。
微信小游戏边界要广于游戏领域，它是跟小程序、公众号体系相连接的，天然具有to B和to C的潜力；我们主要从两个方向去拓展小游戏生态边界。
第一，做品牌小游戏，为顶级品牌提供小游戏内容形式的品牌推广解决方案。
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