正在读这篇文章的你，从事着什么任务呢？

也许，你是一位白领，坐在冷气强劲的5A级写字楼，拿着一万出头的工资，天天朝九晚八，带着一身怠倦回家。虽然积存不多，却也在一直垂垂增加。

又或许，你是一位应届生，刚刚进进心仪的大公司，虽然奔波在最劳累的第一线岗位，但一想到将来的提升途径和可以性，就踌躇满志。

也许，你们都在这座城市扎根不多 不久不多，但都梦想着，通过本身的努力打拼，一步步在公司里站稳足跟，向上提升，当上高管，买房，成家，立业。

你有无想过，这一切，或许会在将来的几年、十几年内，完全改动？

十几年前，我们会往寻求「不乱的职位」。而此刻，不乱性正在不时受到质疑 —— 薪酬倒挂愈来愈明显，职业经理人空落愈来愈频繁，企业倾向于延聘新人、年白叟，员工不再谈「忠实 忠诚」「安宁」，一两年跳槽多如牛毛。

但在不远的将来，也许连「职位」本身，城市成为过往。

将来的社会形态可以是什么样的呢？

企业只保存中心团队，将尽大少数任务以协作的形式分配出往；

尽大少数的团体，将以自在职业者或小型任务室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联络，并独立为客户提供效劳。

大少数的「职位」将彻底消掉。

固然，到那时，很可以已没有「职位」的概念了，取而代之的是「任务」。

假如你不想掉业，要末想办法进进企业决策层，要末，就得学会为本身任务。

这其实不是想象。

这样的趋向，正在以锐不可挡的速度，不时地改动着我们的生活。

企业人力成本愈来愈高

外包正在成为新趋向

现代治理学之父彼得·德鲁克老爷子，早在《剧变时代的治理》一书中，就写道：

愈来愈多的公司跟承包商和临时人员协作，为一家公司任务的人，很可以不是该公司的员工。

我听过这样一个猜测：在将来的几年内，为组织任务的人中，组织外的员工数量会远远超越组织内的员工人数。

在2004年《财宝》杂志的访谈中，他更是语出惊人：

关于那些没有可以进进治理高层的人的任务，你都应当把它们外包出往。

自从1989年，柯达将大局部信息技术业务外包以来，愈来愈多的企业开始采用这种方式，对任务举行加倍精密的治理，从而提高效率。

依据美国市调机构Statista的呈文，2013年，全球IT外包市场总额为2880亿美元，相当于1.8万亿人民币。预期每一年以5.84%的幅度生长，在2019年将到达4000亿美元。

这是什么概念呢？相当于一全部阿里集团的市值（全球第六）。

德鲁克这样说道：

当你把任务外包给一位全面品质操作专家，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，他把这些任务视为挑战。而假如公司雇佣了一位全面品质操作人员，那末他一年只忙六个星期，其他时间则在写备忘录和寻事做。

这就是许多企业的弊端。

在我这几年接触到的企业傍边，许多创业团队都受困于一个标题问题：人力成本愈来愈高，且基本无法人尽其用，这造成了多量的资金开支。

十分复杂的情理：大少数企业，特殊是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可以始终担保任务饱和。在项目与项目的间隙，必定有多量资源是被闲置的。

那末，他们采用的方式是什么呢？雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的任务。

这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不安康的方式。

比拟之下，外包、众包和协作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以落低成本，提高运作效率；别的一方面，也避免了对员工的剥削。

因此，依据美国劳工局的呈文，从1990年到2014年，工会的会员下落了一半，而自在职业者的比例翻了一番。

面对愈来愈高企的人力成本，这是一个必定的趋向。

分工愈来愈精密

专业的事交给专业的人

许多人对外包的质疑，在于专业才能。他们认为，可以被外包出往的任务，少数是机械的、低层次的、无需脑力的。

真的是如此吗？

2012年，高露洁与Tongal公司举行了一次协作。后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 制作了一支广告，并由高露洁斥资400万美元，投放在超等碗（美国橄榄球总决赛，广告盛宴）时段播放。

这支广告在凯洛格治理学院昔时的广告评选中，名列第12位，排在CK、群众、丰田、可口可乐和百事之前。

这支广告是怎么来的呢？

Tongal公司是一家众包式代理公司。它举行了一场为期2个月的竞赛，向社会群众征集广告作品，奖金到达1.7万美元，并最终征集到了这支广告。

一样的案例还有许多。

2012年春季，默抑制药公司（Merck）与Kaggle（一家猜测分析众包网站）携手简化药物发明进程。那时的标准进程是应用生命真理技术，对不计其数种化合物一一测试，检测它们对所有潜伏疾病机制的有效性，效益很低。

为此，默克公司设立了一场为期8周的竞赛，悬赏4万美元，将这一任务公布给参赛者。该竞赛吸引了238支部队参赛，收到2500多份提案。

最终胜出者是一组计算机真理家，他们采用机械学习法，大大简化了这个进程。这个方案也到手了默抑制药的承认和践诺。

除众包，许多针对自在职业者的平台，也正在兴起。

加州有一家公司，叫做 Upwork（原名 oDesk），今朝是全球最大的自在职业者市场。它拥有 1200 万名注册的自在职业者会员，和 500 万家客户企业。均匀每一年公布 300 万个需求，总额约 10 亿美元。

相似这样的平台，还有十分多。为了进一步确保高品质的匹配，它们会深进测量成员的技艺，搜集成员暗示和客户的反应，整合成多量数据。这些数据被翻译成算法分析，用于同意将来任务的准确匹配。

比起传统延聘网站，它们所能提供的人材，不管数量还是品质上，都要超过跨过许多。

国内也有相似的平台，称为「威客」，例如有名 着名的猪八戒威客网。但由于种种原因，还没有能到手标准化和标准化，展开有限。

不外，近几年来，高品质的创意和专业人材，正在受到国内企业的喜爱。

许多投资机构，开始引进「外脑」。它们会选择几个意向行业，外聘该行业的专家，组成军师团，为投资决策提供信息。乃至让专家参与投票表决，参与企业决策。

许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、践诺和流程优化等任务，移交给专业的独立参谋，只保存中心的研发团队。

多量国际4A广告公司的创意人材，为企业操刀文案、设计、营销方案，已十分常见。许多创意总监，同时也是多家企业特聘的营销咨询参谋。

乃至，在互联网创业范畴，从 BP 撰写，路演 PPT 制作，网站设计，市场营销谋划，到落地履行，早就有了完整的一全部参谋链条。

我本身就为几家企业，做过品牌建立和市场践诺的方案。一样，我身旁也有许多知己，从事着品牌、活动、培训等各方面的独立咨询任务。

这样的益处是什么呢？

企业可以将任务举行加倍精密的划分，将专业的事情交给专业的人往做。本身则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被痴肥的组织构造拖垮。

这真正实现了最精密的分工协作。

平台化是

企业展开新趋向

这些因素，带来了一种全新的趋向：平台化。

什么是平台化呢？

传统的企业，是本身把控全部出产链条，将产品打包好，销售给客户。因此，传统企业最主要的本钱，是劳作力，或许说是设施。

但这个形式，在三种阻力的作用下，愈来愈趋于衰退。

第一种阻力，是昂扬的人力成本。

企业垂垂发明，买断人力和出产本钱，其实不是一个好想法 主张。一方面，这会造成现金流的干枯；别的一方面，多量劳作力所带来的外部性，是痴肥的构造和治理形式，也就是俗称的大公司病。这会造成规模不经济。

第二种阻力，是飞速扩展的市场。

基于一个地区市场，很随便把企业做大。但假如把市场扩展到全国，全球，过大的规模，就会造成反效果：企业规模越大，每走一步的难度也就越高。

原因很复杂。一个大企业，每举行任何一个举措，都必需颠末层层的治理和流程，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配，等等。这就很随便使企业在市场面前止步不前。

坚持直营形式的顺丰，近几年在二三线城乡的扩张，就碰到了这个标题问题。

因此，顺丰采用的战略是什么呢？是变相加盟。顺丰鼓舞业务员还乡创业，承包乡镇物流点，并与顺丰树立同盟关系。

唯有这样，才干赶上四通一达的措施。

第三种阻力，是快速变化的业界。

这是一个寻求「精益创业」的时代。为什么要精益？因为这个时代的不确定性，太高了。

没有人晓得，一个成熟的形式，能维持多久。五年，三年，还是一年？也没有人晓得，该在什么时候做出转型，以适应市场的变化。

所以，最好的做法，就是尽可以让本身变得轻快，坚持可以随时随地、随机而动的才能。

那末，「平台化」的企业是什么样的呢？

企业不再是出产者，而成为一个衔接点。借由企业，各种需求关系人衔接到一路，实现价值的交流，并从中猎取待遇。

企业的中心资产，不再是设施和人员，而是信息和常识。

正如我们所晓得的：Uber并没有本身的出租车，Airbnb没有一间房，新东边签了一堆教师来讲课，网易严选把工厂和顾客衔接到一路，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。

这些企业所拥有的，是架构，流程，治理体例 体制，和有效衔接的信息。

简而言之，就是「将不同的人对接到一路的才能」。

最典型的例子是苹果。

苹果是全球化出产的榜样：来自美国的中心设计，来自英国的ARM措置器，来自日本的闪存，来自韩国的CPU和显示屏，来自台湾的摄像头，来自中国的流水线，被有机整合在一路，再邮寄到阿拉斯加，分发到全球接近500家批发店，与嗷嗷待哺的消费者见面。

但这外面，使苹果成为全球第一生态系统的，是什么呢？

其实不只仅是这些硬件，而是APP Store外面超越300万个 APP，和它们面前的开发团队。

这些开发团队，借由 APP Store 这个平台，与上亿消费者实现了衔接。

你能想象由苹果本身研发 APP 吗？这是不可以的。

再举一个例子，链家。

链家和顺丰很像。全面实现数字化，都有一套十分完善的治理系统，极端高效的底层履行力，上下统一的文化和品牌。

链家近两年的战略是什么呢？平台化。

不做中介公司，而是做平台，将客户和经纪人衔接起来。通过信用轨制和鼓舞体例 体制，将雇佣关系改动成效劳关系，实现独立经纪人。

对许多企业来讲，这是一条最可行的路：

不是本身往创造产品，而是做一个平台，一个生态系统，将相宜的人衔接起来，让他们本身发作价值交流。

「团体品牌」时代行将 马上落临

让我们回到团体的维度。

在这个时代，假如一家国外的企业需要寻设计师，他们会怎么做呢？

他们不会公布延聘，而是会往 Dribble 或 Behance 上面，网罗相宜的人选，把任务外包给他。

一样，假如企业想延聘一位开发工程师，要如何验证他的简历和才能？

许多公司是这样做的：上一下 Github，搜索他的账号，看他做过的项目。

这个时代，团体不需要再依附于某个团体。你做过的项目、作品、经历，完全可以打包带走，成为你本身的品牌资产。

在十年前，一位自在职业者，假如想接触到企业，必需通过专业的第三方代理公司。这就是信息过失称。

但这个时代，互联网可以快速衔接到世界上任意一团体，信息过失称的鸿沟被大大抹平了。

基于喜好、技艺和专业范畴的社区，为团体品牌的树立和传达，提供了无限的可以性。

你在任何一个范畴有特长，便可以借由各种平台和社区，往向普罗群众提供价值，换取有名 着名度和影响力。

我一直夸大，在这个时代，学历、出生、就业阅历，都无法真正证实一团体的才能。能证实才能的是什么呢？是你的产出。

假定你在一家公司持久任务，你所有的成就、经历和有名 着名度，都仅限于这家公司。假如不巧，你一直专一在某个产品、某个模块，没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证实本身的才能呢？

很难。你所有的经历，都局限在这个很小的范围里。假如分开了这家公司，你的经历还能不克不及派上用场？

所以，往年华为裁撤局部35岁工程师的事情传出来，我的态度是同情 —— 这些工程师，他们十分超卓，也储蓄积累了许多积存，但后面的职业生涯，也许并没有那末随便了。

唯一不属于公司的、能带走的是什么呢？

是你本身的品牌和声誉。

所以，这个时代，愈来愈多的人，专一于团体品牌的树立。参与各种群，与行业和圈子树立联络，参与线下活动、演讲，出书，向群众输出本身的内容……

他们并非以「螺丝钉」的身份为公司任务，而是以「常识专家」的身份，为客户提供效劳。

他们的形式，可以是团体，也可以是协作制的团队、任务室。

他们的客户，可以是公司，也可以是团体。

他们的效劳形式，可以是长久合约，也可以是短时间效劳。

这样的身份，会愈来愈多：

独立的保险经纪人，理财规划师，品牌咨询参谋，形象参谋，营养师，健身教练，设计师，医生，律师……

也许，我们很快将会迎来一个「团体品牌」的时代。

不想掉业？

你需要为本身任务

那末，如何迎接这个时代呢？

这四种才能，是这个时代，一个优秀的「常识专家」必不可少的。

1. 品牌塑造才能

品牌的实质是什么？是提供差别化的价值。

「我能为他人提供什么价值？」

这个标题问题，许多人可以历来没有想过。但是，我会建议你，往想一下。

你最擅长的范畴是什么？

你跟其他人比拟，最具竞争力的特点是什么？

有无一种需求，能跟你的范畴树立衔接？

这就是你可以提供的价值。

假如你能回答这三个标题问题，那末，你完全可以脱离企业，以独立的身份，为客户提供效劳。

你要做的，就是持续地发声，让他人听到你。

多做一些作品，多参与一些活动，多争取露脸的时机，多治理和操作本身的形象，多公布本身的见地，多辅佐一些人 —— 这些，都是你打造品牌的办法。

是时候开始，有意识地树立本身的品牌了。

你要不时往扩大你的名字，让有需求的人晓得你，联络你，完成衔接。

2. 认知思惟才能

传统企业中，大师的形式是：老板安置目的，主管分解任务，部下负责履行。

我们习惯了让他人通知我们「做什么」，然后我们本身往思考「怎么做」。

但是，在团体品牌时代，作为一位常识专家，你必需比你的客户更专业。

所以，你不克不及主动地等着他来通知你「做什么」，你要主动往通知他。

这就是第二项才能：发明标题问题，定义标题问题，分析标题问题的才能 —— 亦即认知思惟才能。

你必需可以尽可以全面、感性、深度地往对待世界，逐步形成你本身的不雅念和思惟模型。

这些，是你了解客户、了解标题问题的东西，也是你最大的兵器。

解决一个标题问题的办法，可以有千万万万种 —— 但它们最基本的前提，是标题问题本身是准确的。

学会做准确的事，比准确地做事，主要百倍。

3. 自我治理才能

当你开始经营团体品牌时，你会发明，传统的任务形式，已掉效了。

你必需一团体治理全部项目，从立项，到规划，到履行、扫尾：

你必需本身往接触客户，协调沟通，争取他们的满足；

你必需本身往措置资源，整合伙源，运用资源；

你必需学会如何高效地应用时间，提高单位时间产出，维持足够的现金流。

简而言之，你必需学会一件事：把你本身，当做一个公司来经营。

这其实不是一件复杂的事情，好在，这也是一项可习得的技艺。

许多常识专家的标题问题，就是他们太擅长跟「事」打交道，却不擅长跟「人」打交道。

但实质上，一切的事情，最后的解释权和利益回属是什么？无非都是人。

所以，我一直说：治理的实质，就是治理人。

如何让本身更有效地应对外界的变化，协谐和治理好各利益相干人，这是许多人完善的技艺，也是亟待提升的技艺。

4. 深度学习才能

在这个时代，在一个范畴成为专家，其实不难。难的是，持续地坚持在这个范畴的深度。

这是一个信息高度爆炸的时代，也是一个团体价值和才能被放到最大的时代。

你所把握的东西，在将来 往日，还是不是奏效？

你的中心竞争力，是不是会被其他人把握？

你所拥有的常识，是不是正在成为常识？

这个时代，常识与人之间，再无不可超越的壁垒。差的，只是时间罢了。

能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的常识体例 体制，成为信息的中枢节点，持续用常识创造价值 —— 这些，决议了你的社会位置。

这就是毕生学习的原因。